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    电子制造行业解决方案
    发布时间:2016-06-21 浏览量:2926

    电子制造行业解决方案

    行业综述

    中国是全球第二大电子信息产品制造国,电子制造行业早已是中国制造业的支柱行业。随着国内、国际间竞争的日益加剧,电子行业面临技术更新换代加快,产业结构升级趋势日益明显,产业国际化程度日益提高,行业整体利润的下跌等压力。电子企业迫切需要有一种高效的信息化管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题,规范企业管理,降低企业运营成本,以提高企业的竞争力。

     

    管理核心

    行业特点

    1.电子类生产企业是典型的离散型制造企业,制造过程不是连续的,生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成,对生产计划及工序加工的管理要求相对较低;
    2.企业一般的业务模型:客户需求——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算;
    3.计划式生产与订单式生产同时并存,自制与企业间协作生产并重,有委外加工业务;
    4.原材料、半成品、产成品等存货众多,一般来说占企业资产的比重也较高,属于企业管理的重点和难点;
    5.产品零配件品种、型号繁多,物料在制造过程开始时备齐,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;
    6.产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,所用的原材料和外购件具有确定的规格,产品结构可以用树的概念进行描述,形成非常明确和固定的数量关系;
    7.财务上,成本、利润的核算既以产品为核算对象,按项目核算成本,也以部门为核算对象,成本核算相对比较复杂; 

     

    管理核心需求

    计划管理
    系统提供两个层次的计划 (主生产计划、物料需求计划(MRP)),通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。 MRP可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑,并产生生产/采购计划,以便提早备料;也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。
     物料需求计算
    快速分解订单需求,参考库存及采购周期等因素,合理下达采购和生产需求建议
    订单管理
    替代料管理
    设置材料替代关系,MRP计算中以及生产任务下达时,在原材料不足的情况下,可优先耗用有库存的替代材料,有效降低库存积压。
    生产管理
    ·可以根据订单或生产预测下达生产任务,领料、完工步步跟进,随时掌握生产进度;
    ·生产车间按照BOM(产品物料清单)或实际生产的需要实现配套领料、限额领料, 针对电子类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点,系统提供了,明晰产品结构。
    ·支持对委外加工的生产管理
    ·支持工序管理生产
    成本预测及报价
    按BOM展开产品结构,抓取询价资料、结存成本或采购进价等多种成本方式,准确预测产品的成本,为销售报价提供依据
    进销存管理
    ·采购业务控制。采购订单,采购入库单,采购发票对进货环节的业务灵活处理;能够对已订未到、采购入库、应付款计划等采购部门所关心的内容进行完整的分析,严格核销发票付款;
    ·采购分析,系统提供进货汇总表、明细表、进货趋势表、价格分析等报表,并且可按供应商、职员、仓库等进行分类查询;
    ·系统提供灵活的其他出入库单、调拨单用于处理正常进货、销售之外的业务;
    ·灵活的盘点功能,可以随时对仓库中的物料进行盘点,系统会自动处理盈亏;
    ·库存分析,库存汇总表、明细表、余额表、库存分布情况表、库存盘点、库存报警等多种库存报表信息;
    ·销售业务,根据订单——提货单——发票——收款——开票的流程,保持销售业务的完整性;
    ·应收款管理,可以随时查询到不同客户、不同部门及不同业务员对应的应收帐款情况,还可以通用客户信用来控制赊销额度;
    ·销售分析,提供客户应收款、销售收入、销售成本、帐龄分析、销售毛利分析、销售趋势、销售排行、业务员业绩同等多种实用的管理报表; 
    客户案例
    华脉科技有限公司

    南京华脉科技有限公司是一家专业从事生产制造通信配线设备、网络布线设备、无源光器件、无源微波产品、汽车部件的股份制民营企业。公司产品出口哥伦比亚、伊拉克、印度、巴基斯坦、英国、韩国、越南、俄罗斯、智利、意大利、泰国、中东、中南美洲等国家。

     

    客户应用价值

    应用管家婆工贸版后,所有的物料成本自动归集,实时报表可以很清晰地反映成本构成项目,成本再也不是稀里糊涂的“估计值”,使得工厂控制、分析产品成本,合理准确报价成为现实。其次,实现了全自动化的工作传递(从接到客户订单到下达生产,制作BOM清单,结合MRP运算,快速得知本次生产所需原材料,什么时候生产,应该采购多少原材料?),各个环节的单据在一套系统的进行传递,提高工作效率的同时,漏下,多下的情况也得到了根治。

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